如何解聘一个员工？
提前做工作，不要让员工最后一刻才知道要被解聘，心里没有缓冲，生活没有着落。
如果是违反了公司的价值取向，比如诚信、欺骗、索要回扣、泄密、重大失误、安全事故等，按照公司规定来处理，直接说明白原因，并且保留继续追究的权利。
如果是岗位不适合，分析是能力问题还是态度问题，分别采取对策：能力问题：1.检查工作安排是否合适，是否任务超过本岗位的能力要求？
2.经考察能力确实不能胜任，对该员工进行培训。
3.培训后仍然不能胜任，看能否降级到胜任的岗位，或者推荐到公司其他部门。
4.整个过程中让员工认识到他的能力问题和对他的期望，有的人自我感觉良好，不点明他真不知道。
5.目标考核，并反馈考核成绩。
6.以上都做了，仍然不满意，提前一个月和该员工提出解聘，实际上你不提出来，他也应该意识到了，给他一个缓冲。
7.不伤害对方自尊心进行解聘谈话，讲客观原因，同时也谈谈他的优点和对他的建议。帮他做好善后工作，和平分手，好聚好散。态度问题：态度问题比较难解，只能说互相没对上眼，没找到感觉。倾向于通过谈话了解原因，双方努力共同解决问题，看效果。没有改善，建议分手，分手的流程参见能力不足的处理方法。
链接：https://www.zhihu.com/question/20055788/answer/13844313
刘先生 
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提前做工作，不要让员工最后一刻才知道要被解聘，心里没有缓冲，生活没有着落。
如果是违反了公司的价值取向，比如诚信、欺骗、索要回扣、泄密、重大失误、安全事故等，按照公司规定来处理，直接说明白原因，并且保留继续追究的权利。
如果是岗位不适合，分析是能力问题还是态度问题，分别采取对策：能力问题：1.检查工作安排是否合适，是否任务超过本岗位的能力要求？
2.经考察能力确实不能胜任，对该员工进行培训。
3.培训后仍然不能胜任，看能否降级到胜任的岗位，或者推荐到公司其他部门。
4.整个过程中让员工认识到他的能力问题和对他的期望，有的人自我感觉良好，不点明他真不知道。
5.目标考核，并反馈考核成绩。
6.以上都做了，仍然不满意，提前一个月和该员工提出解聘，实际上你不提出来，他也应该意识到了，给他一个缓冲。
7.不伤害对方自尊心进行解聘谈话，讲客观原因，同时也谈谈他的优点和对他的建议。帮他做好善后工作，和平分手，好聚好散。态度问题：态度问题比较难解，只能说互相没对上眼，没找到感觉。倾向于通过谈话了解原因，双方努力共同解决问题，看效果。没有改善，建议分手，分手的流程参见能力不足的处理方法。